为了(le)(le)落实(shi)好公司四季度安(an)(an)委会要求，11月17日公司安(an)(an)全生产(chan)管(guan)理(li)部(bu)组织，公司总经(jing)理(li)梁建中和(he)副(fu)总经(jing)理(li)郭杰参加，由建筑(zhu)公司白二琴经(jing)理(li)和(he)冷(leng)弯型钢公司于清水经(jing)理(li)进(jin)行了(le)(le)安(an)(an)全源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)控制机制的宣讲。两(liang)个单位的经(jing)理(li)都做了(le)(le)充分准备，理(li)论(lun)联系实(shi)际，达(da)到了(le)(le)预期的效果，为全公司安(an)(an)全源(yuan)头(tou)宣讲开了(le)(le)一(yi)个好头(tou)，也为下一(yi)步其(qi)他单位一(yi)把手安(an)(an)全源(yuan)头(tou)宣讲提供了(le)(le)相互学(xue)习借鉴的思(si)路和(he)方法(fa)。

此(ci)次安全源头宣讲，旨在进(jin)一步(bu)推(tui)进(jin)公(gong)司(si)安全源头管理(li)控制机制在各单位逐级(ji)深入贯(guan)彻落实，促(cu)使各级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻并(bing)灵活应(ying)用。

梁(liang)建中总经理(li)(li)(li)(li)最后强调：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理(li)(li)(li)(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)于对(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)实(shi)践的(de)提炼和总结，上升到理(li)(li)(li)(li)论(lun)再指导实(shi)践。各单位(wei)(wei)一把手都要备好课，通过(guo)(guo)宣(xuan)讲提高自身(shen)理(li)(li)(li)(li)论(lun)水(shui)平，人人过(guo)(guo)关，并带动本(ben)单位(wei)(wei)中层干部理(li)(li)(li)(li)论(lun)水(shui)平的(de)提高，通过(guo)(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工作(zuo)的(de)有(you)效(xiao)落实(shi)，不断促(cu)进公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)螺旋提升，消灭粗放(fang)性(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)，最终(zhong)实(shi)现(xian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)本(ben)质安(an)(an)(an)全(quan)(quan)化(hua)。